|
|
You are viewing the most recent 25 entries.
19th November 2009
1:41pm:
Нужно создать государственное предприятие, которое стало бы единым заказчиком по всей Украине, под которое выделялись бы участки на бесплатной основе с подведенными коммуникациями. И этот типовой проект должен согласовываться по упрощенной системе с целью быстрого строительства. Учитывая, что это был бы большой государственный проект, люди с доверием относились бы к инвестированию по таким ценам в это жилье.
Представьте, сколько украинцев смогли бы решить свой жилищный вопрос? Государство получило бы миллиардные инвестиции, создало бы массу новых рабочих мест, решило бы важные социальные вопросы и перезапустило экономику. За семь-десять лет мы бы практически решили квартирный вопрос.
Инвестиции? Привлечение инвестиций нужно начать с работы над репутацией. Поэтому следует выстроить эффективную государственную информационную стратегию. Разработать и запустить рекламную кампанию, рассказывающую о потенциале украинского рынка. Также нужно обеспечить инвестора гарантиями возврата инвестиций, минимизировать его риски при входе на рынок Украины, максимально упростить этот вход, подготовить прозрачные и понятные правила работы на рынке.
http://korrespondent.net/opinions/1017606 Даже не заметил как капиталист Парцхаладзе вдруг стал коммунистом. Что он говорил не так давно: Л.Парцхаладзе: "В центре будут жить только богатые, а малоимущие – далеко на окраинах. Это закон экономики". Теперь он сам стал малоимущим - с отрицательным достатком.
15th November 2009
3:12am: Uncovering Steve Jobs' Presentation Secrets
Here are the five elements of every Steve Jobs presentation. Incorporate these elements into your own presentations to sell your product or ideas the Steve Jobs way. 1. A headline. Steve Jobs positions every product with a headline that fits well within a 140-character Twitter post. For example, Jobs described the MacBook Air as "the world's thinnest notebook." That phrase appeared on his presentation slides, the Apple Web site, and Apple's press releases at the same time. What is the one thing you want people to know about your product? This headline must be consistent in all of your marketing and presentation material. 2. A villain. In every classic story, the hero fights the villain. In 1984, the villain, according to Apple, was IBM (IBM). Before Jobs introduced the famous 1984 television ad to the Apple sales team for the first time, he told a story of how IBM was bent on dominating the computer industry. "IBM wants it all and is aiming its guns on its last obstacle to industry control: Apple." Today, the "villain" in Apple's narrative is played by Microsoft (MSFT). One can argue that the popular "I'm a Mac" television ads are hero/villain vignettes. This idea of conquering a shared enemy is a powerful motivator and turns customers into evangelists. 3. A simple slide. Apple products are easy to use because of the elimination of clutter. The same approach applies to the slides in a Steve Jobs presentation. They are strikingly simple, visual, and yes, devoid of bullet points. Pictures are dominant. When Jobs introduced the MacBook Air, no words could replace a photo of a hand pulling the notebook computer out of an interoffice manila envelope. Think about it this way—the average PowerPoint slide has 40 words. In some presentations, Steve Jobs has a total of seven words in 10 slides. And why are you cluttering up your slides with too many words? 4. A demo. Neuroscientists have discovered that the brain gets bored easily. Steve Jobs doesn't give you time to lose interest. Ten minutes into a presentation he's often demonstrating a new product or feature and having fun doing it. When he introduced the iPhone at Macworld 2007, Jobs demonstrated how Google Maps (GOOG) worked on the device. He pulled up a list of Starbucks (SBUX) stores in the local area and said, "Let's call one." When someone answered, Jobs said: "I'd like to order 4,000 lattes to go, please. No, just kidding." 5. A holy smokes moment. Every Steve Jobs presentation has one moment that neuroscientists call an "emotionally charged event." The emotionally charged event is the equivalent of a mental post-it note that tells the brain, Remember this! For example, at Macworld 2007, Jobs could have opened the presentation by telling the audience that Apple was unveiling a new mobile phone that also played music, games, and video. Instead he built up the drama. "Today, we are introducing three revolutionary products. The first one is a widescreen iPod with touch controls. The second is a revolutionary mobile phone. And the third is a breakthrough Internet communications device…an iPod, a phone, an Internet communicator…an iPod, a phone, are you getting it? These are not three devices. This is one device!" The audience erupted in cheers because it was so unexpected, and very entertaining. By the way, the holy smokes moment on Sept. 9 had nothing to do with a product. It was Steve Jobs himself appearing onstage for the first time after undergoing a liver transplant. One more thing…sell dreams. Charismatic speakers like Steve Jobs are driven by a nearly messianic zeal to create new experiences. When he launched the iPod in 2001, Jobs said, "In our own small way we're going to make the world a better place." Where most people saw the iPod as a music player, Jobs recognized its potential as a tool to enrich people's lives. Cultivate a sense of mission. Passion, emotion, and enthusiasm are grossly underestimated ingredients in professional business communications, and yet, passion and emotion will motivate others. Steve Jobs once said that his goal was not to die the richest man in the cemetery. It was to go to bed at night thinking that he and his team had done something wonderful. Do something wonderful. Make your brand stand for something meaningful. http://www.businessweek.com/smallbiz/content/oct2009/sb2009106_706829.htm
12:09am: Rihanna feat. Will.i.am - Photographs
Отличный трек. Will.i.am гений.
13th November 2009
12:52pm:
Живой интерес к государственной машине проявляют лишь две категории инициативных украинцев: 1. Коррупционеры, использующие государство для личного обогащения 2. Идейные фанатики, воспринимающие государство как инструмент для навязывания собственных ценностей другим людям. Первые заняты распилом бюджетных средств, вторые озабочены созданием государственной мифологии и "просвещением" сограждан, неверующих в Нацию и ее Героев. К истинным функциям государства все это не имеет никакого отношения. Государство – не кормушка для избранных, но это и не премудрый гуру, не святыня и не величественный храм. Государство – это особая форма организации общества, и сакрального в нем не больше, чем в любом жилищно-строительном кооперативе. ...Если граждане начинают ненавидеть собственное государство, проблема не в гражданах, а в государстве. Если правящая бюрократия готова объявить миллионы граждан несознательными манкуртами и пятой колонной, государство выносит приговор не им, а само себе. Казалось бы, это прописные истины, но повторить их лишний раз не помешает. Хотя бы потому, что в настоящий момент во главе Украины находится человек с поистине средневековыми взглядами на природу и функции государственной власти. Виктор Андреевич искренне верит, что первоочередная обязанность президента – не служение гражданам, не эффективный государственный менеджмент и не контроль за соблюдением Конституции, а "воспитание нации". ...Единственная надежда Англии и не чудесный "Он". Это просто наемный менеджер, управляющий корпорацией "Великобритания" и подотчетный акционерам – 60 миллионам британских граждан. А демократия для соотечественников Гордона Брауна – не самоцель и не священный идол, а вполне прагматичный инструмент, позволяющий обществу контролировать бюрократов всех рангов, от мэра до премьера. ...События последних лет лишний раз продемонстрировали: многие из наших соотечественников готовы простить тупость, некомпетентность и самоуправство любому чинуше, если он позиционирует себя как пламенный патриот, противостоящий зловредным антиукраинским силам. Правда, на исходе президентства ВАЮ в прикрытии бюрократов живописными вышиванками наметился кризис жанра. Но это не беда! Есть и другие способы превратить государственную машину в священную корову. http://pravda.com.ua/news/2009/11/6/104778.htm
11th November 2009
4:04pm: Еще раз о свободе прессы в Украине
«Ведомости»: бизнес на независимости
Источник: Harvard Business Review — Россия
Чаще всего рекламодателей обижали «критические» — по их мнению — публикации. Как проявление «нелояльного» отношения могли быть восприняты даже голые факты: «финансовые показатели компании в этом году снизились», «отложен проект по строительству завода», «компания уволила десять сотрудников». И недовольные нашими статьями компании уходили из газеты на месяц, два, три.
Наиболее болезненный коммерческий удар «Ведомости» получили в августе 2002-го, когда после публикации большой статьи о рынке товаров класса «люкс» нас покинул один из ключевых рекламодателей — лидер этого рынка компания Mercury. Тогда прозрачность бизнеса была, мягко говоря, не в моде, а в статье затрагивались вопросы оптимизации таможенных платежей.
Ирония в том, что мы, менеджеры, капали редакции на мозги, пытаясь убедить ее: преобладание в газете «труб» (статей об энергетике и тяжелой индустрии) при практически полном отсутствии материалов о потребительском рынке (в частности, о бурно развивавшемся люксовом сегменте) — это неправильно. Редакция резонно возражала: писать о непрозрачных рынках и непубличных компаниях, которые не хотят предоставлять о себе информацию, невозможно.
Мы долго, хотя и корректно, давили на редакцию — и буря наконец разразилась. «Написать про люксовый рынок? Хорошо, напишем!» — сказал первый главный редактор «Ведомостей» Леонид Бершидский, когда мы его окончательно достали. И вот вышла «бомба» — очень качественно, по всем ведомостным правилам сделанная статья.
В тот год газета должна была выйти в плюс, и из-за потери Mercury у нас были все шансы не выполнить годовой бюджет. Из внезапно возникшей финансовой ямы мы вытаскивали себя буквально за волосы. Но мы верили, что в долгосрочной перспективе это «происшествие» сослужит нам хорошую службу: рекламодатели рано или поздно оценят независимое и качественное окружение для своих сообщений. Оценили. Бюджеты Mercury вернулись к нам меньше чем через год. Мы потеряли деньги в краткосрочной перспективе, но наши партнерские отношения только укрепились.
Несмотря на трудности, мы твердо придерживались принципа редакционной независимости, и «дикий» российский рынок в конце концов принял его. Если в 2000 году в ответ на мои слова: «Все решения по поводу содержания газеты принимает главный редактор», крупный клиент мог сказать: «Но, Миша, это как-то не по-людски, мы же у вас столько рекламы размещаем», то сегодня подобных разговоров уже не затевают. Клиенты с серьезной целевой аудиторией поняли, что «джинса» (скрытая реклама) — это пошло и неэффективно: умный читатель все видит и все понимает.
История газеты "Ведомости": http://www.gipp.ru/openarticle.php?id=29344 В Украине такого себе даже представить нельзя. У нас редакции журналов занимаются и продажами, и маркетингом. Нет никакой свободной прессы, если уже и "Зеркало недели" наконец-то признало что публикует пиар-статьи, потому что кушать хочется. Какой толк с этой джинсы для компаний мне интересно, чтобы просто добавить в папку с мониторингом публикаций?
Powered by LiveJournal.com
|
|
![[info]](http://l-stat.livejournal.com/img/userinfo.gif){kind=small}
